Iriskraft utmanar traditionella affärsmodeller
Iriskraft formar en ny väg för företagande. I en färsk studie från Stockholm Business School, en del av Stockholms universitet, lyfts Iriskraft fram som ett företag som bryter med långvariga affärstraditioner och istället sätter sociala värden i centrum.
Iriskraft utmanar traditionella affärsmodeller – fyra nyckelfaktorer bakom framgången enligt studie från Stockholm Business School
Studien identifierar fyra centrala faktorer bakom Iriskrafts framgång, som tillsammans driver vår utveckling och skapar långsiktigt värde för både anställda, kunder och samhället.
De fyra nyckelfaktorerna som bidrar till Iriskrafts framgång är ett engagerat ledarskap som främjar sociala mål, en stark gemenskap, fokus på social tillväxt och samverkan mellan alla delar av organisationen.
Djupintervjuer gav insikt i Iriskrafts affärsmodell
Våren 2024 blev vi på Iriskraft kontaktade av en grupp studenter från Stockholm Business School som ville studera vår verksamhet ur akademiskt perspektiv. Detta initiativ resulterade i en pilotstudie med titeln “An Alternative Role of Business in Society – Lessons From Iriskraft on Breaking Long Standing Tradition of Business”, författad av studenterna David Manukyan, Emelie Elfengren, Elliot Witz och Oscar Mårtensson från Stockholm Business School.
Studien är baserad på tio djupgående intervjuer med Iriskrafts handledare, chefer, deltagare som arbetstränar, anställda och kunder. Denna breda insamling av perspektiv gav en omfattande inblick i hur Iriskraft arbetar för att utmana traditionella affärsmodeller, med ett särskilt fokus på sociala värden och samhällsutveckling.
Studien genomfördes som en del av kursen “Advanced Research Methods in Business Administration”, och undersöker hur företag kan bryta sig loss från traditionella affärsnormer och istället främja sociala värden över ekonomisk vinst. En central slutsats är att Iriskraft arbetar enligt en affärsmodell där vinsten inte mäts enbart i ekonomiska termer, utan i den samhälleliga utveckling som skapas. Vår modell beskrivs som ett “win-win-win” för kunder, anställda och samhället, där alla ekonomiska vinster återinvesteras i sociala projekt.
Fyra nyckelfaktorer bakom Iriskrafts framgång
Studien lyfter fram fyra huvudsakliga faktorer som har bidragit till Iriskrafts framgång:
1. Ledarskap – Ett engagerat och visionärt ledarskap som aktivt främjar sociala mål och skapar en positiv företagskultur.
2. Delade erfarenheter – En stark gemenskap inom företaget där anställda och ledning delar gemensamma upplevelser och värderingar, vilket bidrar till en sammanhållen och inspirerande arbetsmiljö.
3. Värde – Iriskrafts fokus på social tillväxt skapar ett unikt värde både för de anställda och för kunderna, vilket gör att företagets framgång inte enbart mäts i ekonomiska termer.
4. Synergi – En nära samverkan mellan medarbetare och ledning som driver företaget framåt och möjliggör hållbar tillväxt.
VD Claus Forum kommenterar studiens resultat:
– Vi är väldigt glada att Iriskrafts affärsmodell uppmärksammas och får ett så positivt erkännande i denna studie. Slutsatserna bekräftar vår tro på att företag kan vara en starkt kraft för social förändring och visar att vårt arbetssätt utmanar de traditionella affärsmodellerna, uttrycker Claus Forum, VD.
Spännande framtidsplaner för Iriskraft
Uppmärksamheten från denna studie ger oss ny energi att fortsätta utveckla och stärka Iriskraft. Vi har nyligen välkomnat nya deltagare i Iriskrafts verksamhet i Flemingsberg och expanderat med en ny enhet på Gotland. Vår ambition är att sprida vår unika affärsmodell till fler delar av landet, där vi hoppas kunna göra nytta för både individer, kunder och samhället i stort. Vi ser fram emot att fortsätta leda vägen inom socialt entreprenörskap.
Tack till Grupp 7
Ett stort tack riktas till Grupp 7 med David Manukyan, Emelie Elfengren, Elliot Witz och Oscar Mårtensson från Stockholm Business School som har genomfört denna studie och hjälpt oss sprida vår vision om hur företag kan spela en ny roll i samhället. Vi ser fram emot att fortsätta vara ett exempel på att affärsverksamhet kan bidra till både social och ekonomisk förändring.
“All in all, Iriskraft should be viewed as a challenger of common business logic and practice. It is challenging our understanding of what modern business can look like.”